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4月16日，台山公司董事长、总经理刘丹出席IAEA核电厂运行安全国际大会，并在“运营业绩改进”主题会议上做了题为“核安全文化引领EPR运行绩效提升”的主题发言。本次大会由国际原子能机构（IAEA）主办、中国国家原子能机构（CAEA）指导、中国核能行业协会（CNEA）承办，是第三届IAEA核电厂运行安全国际大会，首次落地中国，共有四十多个国家参与会议。
台山核电1、2号机组是全球首两台投入生产运行的EPR核电机组。面对首堆运营挑战，台山核电逐步探索建立核安全文化引领绩效改进的运作体系，推进电站运行绩效得到有效提升。刘丹分享了台山核电的绩效改进运作模式 ——“1831”，即一种首堆精神、核安全文化八大文化特征、三个绩效提升因素和一个团队。
刘丹指出，首堆精神形成于台山核电十年一剑的磨练，凝聚了首堆建设和运营者奋勇前行的磅礴力量。台山核电始终致力于将核安全文化真正落实到核安全管理体系中，内化于心，外化于行，转化为全员的行动自觉。绩效改进聚焦“人、事、物”三大因素，即人的安全文化素养、全面有效的管理体系、系统及设备状态提升。最终，在来自首堆建设、致力首堆运营的大团队勇于拼搏、善于专研下，台山核电的安全文化水平和绩效取得了进步。2023年，台山核电连续三年实现安全生产“六个零”， 87.5%的WANO指标达到了世界先进水平。
最后，刘丹表示，台山核电将继续发挥领导力绩效作用，在核安全文化的引领下，对标国内外良好实践，通过持续改进追求电厂绩效的持续提升，为实现三代核电运营标杆而努力奋斗，为EPR核电运营贡献中国方案。
在小组讨论环节，刘丹回答了观众提出的问题，分享了台山相关经验，并表示，只要保持对自身的清醒判断，持续追求卓越并付诸努力和行动，定能够克服障碍、提升运行绩效。
