为贯彻落实南方电网公司“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，9月21日，深圳供电局隆重举行首届“华睿丰盛杯”商业创新大赛（下称“大赛”）决赛暨颁奖典礼。这是南网首个商业模式创新类比赛，也是深圳供电局深入实施创新驱动发展战略过程中的一次全新探索与尝试。 

　　深圳供电局全局动员、全员参与、全力以赴，在历时3个多月的大赛中，创新开展项目海选、“6+9”形式初赛及多次培训，最终评选出10个团队奖和3个单项奖，有效挖掘了员工商业潜质和创新智慧，营造了浓郁的创新创业氛围。 

　　创新的大赛掀起全员创新潮 

　　创新是贯穿大赛始终的动力与核心。深圳供电局不仅鼓励员工创新，而且精心设计各个环节，活动形式令人耳目一新。“自筹备伊始我们就紧贴互联网潮流，开发微信小程序，畅通了选手报名、展示和全员投票的渠道。”产业发展部负责人员表示，大赛因而成为全网首个开发运用微信小程序的比赛。 

　　按照规程，参赛员工需围绕公司综合能源、智能电网增值服务、市场化售电、电动汽车产业服务、工程建设、科技信息、高端装备制造及电力综合服务8个竞争性业务板块布局撰写商业计划书，并通过商业计划书评选、“6+9”形式初赛（6分钟路演+9分钟问答）、全员公开投票及评审团现场评分等环节一决高下。获奖团队有机会优先入驻公司双创基地，获得产业孵化及配套政策支持。 

　　“大赛通知一发布，就激起了我和同事的参与热情。”信息中心数据资产运营班副班长赵少东和同事正从事电力数据的挖掘和分析，在他们看来，电力数据是企业的核心优势，也是巨大的“商业蛋糕”。“一直以来，我们梦想推动这一领域商业化运作，而大赛不仅是团队成果的展示平台，还提供了产业孵化的机会，所以我们毫不犹豫就报名了。” 

　　赵少东的想法代表了许多“创客”，这从报名情况便可“一叶知秋”。大赛自6月11日启动后，1个月内便吸引了公司、南方和顺、华睿丰盛、前海供电公司共200多名员工自主报名，项目总数达到58个。 

　　“这些都是员工立足实际，创新思维，自己动手开展的项目。”产业发展部主任张勇表示，员工们围绕“源-网-荷-储”产业链，充分挖掘商业价值，体现了全员创新创造的活力和积极投身全面转型的文化氛围。 

　　参赛选手在全情投入的同时也在不断收获新的知识和体验。根据大赛要求，每个项目团队成员不超过5人，并且按CEO、CFO、COO、CMO进行角色分工，许多参赛选手直呼过了一把“创业瘾”。 

　　此外，大赛还邀请行业大咖、投资专家等作为培训导师，打造“商业精英训练营”，帮助员工全方位、系统性地提升商业技能。“外部市场环境创业艰辛，深圳供电局能为员工提供这么好的创业环境令人羡慕。”参与训练营授课的企业投资人如是赞赏。 

　　“曲终人不散”，转型力度再加码 

　　大赛就像一面镜子，折射出公司向综合能源服务公司转型奋进的姿态。“我们要继续坚持公司‘当标杆、作示范、促转型’的定位，以‘率先高质量建成世界一流企业、向综合能源服务公司全面转型’为目标，以创新创业为引擎，以涉电竞争性业务为着力点，围绕打造‘智慧深供’，积极营造创新创业氛围，努力把公司打造成创新创业的资源集聚地、产业策源地、产品应用地、体制创新地，推动公司实现更高质量发展。”大赛决赛暨颁奖典礼上，公司董事长庞骁刚表示。 

　　今年以来，公司认真落实南方电网公司党组治企兴企思路，按照向综合能源服务公司转型的目标，建立管制业务和竞争性业务协同发展的机制，构建商业机会全流程管理体系，截至目前，收到各部门单位提报的200余个商机，并有16个项目落地。同时成立双创基地、孵化器公司，真正将转型融入日常。 

　　如今，大赛虽已落幕，但为公司科技创新、产业孵化打开了更广阔的天地。“它充分起到了挖掘商机、培育人才的作用，目前我们正抓紧研究获奖项目的后续开发，积极为企业创造更多的价值。”张勇说。 

　　以大赛为契机，公司坚持涉电业务主线、坚持实用化方向、坚持客户需求导向，还将在多个方面持续加码、精准发力，为创建世界一流企业、加快全面转型提供强大动力。一是根据南方电网产业专业管理要求，进一步完善产业管控体系，建立适应市场化经营的管控体制机制。二是推进科技成果应用，促进创新链与产业链精确对接，打通科技成果向竞争性业务公司转化路径。三是以“双创”为抓手，加快推进“双创”示范基地建设，开展多层次孵化业务，大力推动职工在职创业、在岗创新。四是以人才为支撑，进一步加强主营业务、新兴竞争性业务领域核心人才培养，通过建立产业孵化体系，不断激发员工的创新创业热情。