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如果说一九八零年代，三天盖一层楼的“深圳速度”闻名全国，那么过去5年，中广核技则在资本市场诠释了另外一种“深圳速度”。
2017年2月27日上午，中广核核技术应用有限公司（简称核技术公司）与大连国际完成重大资产重组暨“中广核技”上市敲钟仪式在深圳证券交易所举行，大连国际正式更名为中广核核技术发展股份有限公司（简称中广核技，股票代码：000881.SZ）。
至此，中广核技正式成为我国非动力核技术应用第一股，也成为中国广核集团旗下首家A股上市公司。
实现跨越发展，成功登陆A股资本市场
2011年，参照国外蓝本，对比中国现状，中国广核集团经过多年的调研酝酿，斥资5000万成立中广核核技术应用有限公司。对于这株幼苗，集团寄予厚望，也是未来要重点扶持孵化的对象。
然而，公司在起步阶段并没有走上高速发展的快车道，反而面临重重困难。截止2012年底，公司实现营收839万元，亏损1541万元。成立近2年时间，产业布局没有实质进展、队伍流失严重、核心产品竞争力不足，没有形成自我滚动发展能力。
中广核经过分析发现，主要原因在于发展方向路径不清晰，经营机制不适应激烈市场需要。要实现成立时的战略目标，必须重新探索发展方向和路径，转换经营机制。
2013年，中国广核集团公司党组果断地对公司领导班子进行了调整。新领导班子努力探索新的商业模式和发展方向，把混合所有制改革作为重要突破口和着力点，以战略并购方式实现产业布局和价值链快速延伸，实现行业资源整合；推进并购企业管理融合与业务整合，实现内生发展与外延式发展有机结合。
调整航向的中广核核技术驶上了发展快车道。截止2016年底，公司实现营收超过30亿元，净利润超3亿元，营业收入年复合增长率超过300%。
“中广核技的发展速度在行业内史无前例，上市速度在中国资本市场上也极为罕见。”中广核技董事长兼总经理张剑锋表示，进入资本市场正是产业整合和升级的良好契机，但上市本身不是目的，公司希望通过上市谋求更大发展，实现核技术应用产业链整合，促进相关产业的转型升级，最终能够与IBA、瓦里安、医科达这样的世界一流同行同台竞技，这才是中广核技的初心和雄心。
混改效果凸显，企业软硬实力显著提升
国企实力雄厚，资源强大，但在市场化机制上不如民企灵活高效。民企在市场化机制上有优势，但资金实力和资源获取有明显短板。能否整合两者优势，互为补充借力，实现共同大发展？
中广核董事长贺禹在2015年9月29日调研核技术公司时要求，必须坚定不移地走市场化发展道路，紧盯国际先进技术和注重创新发展，要探索发展机制，在混合所有制和激励机制改革方面作为中广核试点先行先试，为中广核在混合所有制改革方面积累经验。
“‘央企资源+民企活力’的混改模式可实现共赢。”在张剑锋看来，中广核技的核心逻辑就是通过混合所有制模式，将国企资源优势和民企市场化优势结合，克服单纯国企和单纯民企的不足，形成有效的市场竞争活力。
在中国广核集团领导的支持下，中广核技业务蒸蒸日上。在电子加速器业务方面， 2016年总共销售40台，其中高频高压型37台，占同类产品国内市场份额70%以上；同时签订海外订单9台，相当于2016年之前我国所有工业用电子加速器历年出口总量之和。2017年上半年，中广核技延续良好的发展势头，签订销售订单16台，其中高频高压型15台；国际市场上分别与韩国、印度、印尼等国累计签订销售合同3台，并在上述国家保持同类型工业电子加速器市场占有率领先的地位。
目前，中广核技的电子加速器业务是行业绝对“龙头”，不仅国内市场份额第一，产品也卖到印度、印尼、美国、韩国、巴基斯坦等海外市场，占据中国出口的大部分市场份额。
依托强大的电子加速器研制实力，轮胎预硫化、污水处理、PE瓶消毒、涂层固化、无损检测等电子束辐照新应用陆续推出，实现产业化指日可待。
在辐照加工服务方面，中广核技还进一步完善电子束辐照加工网络的布局，在长三角地区已占明显优势，各辐照站之间的业务协同及客户服务能力明显增强。截止2017年6月，中广核技已拥有辐照中心9座，分布于上海、江苏、山东、安徽、广东等地区，在运电子加速器43台套，总功率超过3,600kW，电子束辐照加工能力位居国内之首。
在科研创新方面，中广核技重视技术和人才，努力打造一个核技术应用产业化发展平台。截止2017年6月，中广核技拥有国家级研发平台3个、国家级第三方认可实验室2个，院士工作站1个，博士后科研工作站5个，地方级科研中心23个（省、市级及以下），高新技术企业13家，有效专利384项，技术诀窍2,800余项。
此外，拥有研发团队逾400人，其中高级技术职称人员67人，享受国务院特殊津贴、列入“百千万人才工程”和地方（省、市）人才计划的专家12人，外聘专家34人。
同时，中广核技与清华大学、浙江大学、四川大学、南京大学、中科院上海应用物理研究所、兰州近代物理研究所等高校及科研院所建立了长期合作关系，形成了以市场需求牵引、自主研发驱动、产学研用有机结合的技术创新机制。先后承担过国家863计划、国家科技支撑计划、国家火炬计划等一系列国家、省、市重大科技项目，并牵头、参与多项国家及行业标准的制定。
中广核技的实践证明，国有企业和民营企业两者结合，不是国进民退，不是国企吃掉民企，而是国企与民企在混合所有制体系内的长期合作。不管是在产品研发、技术创新，还是市场拓展及人才聚合方面，混合所有制都显示出了强大的生命力和创造力。
打造高端产业链，推动核技术应用产业转型升级
通过几年的快速发展，中广核技达到了预期目标，战略布局初见成效，发展模式逐渐清晰，为下一步发展打下了很好的基础。
张剑锋介绍说，中广核技目前的主要发展模式是：围绕核技术应用产业，外延式并购核技术应用细分领域的领先企业，再以资源整合的方式，打通产业链各个环节，上下游协同发展，最终转化为其内生发展力量。
在并购标的选择上，中广核技主要瞄准市场化程度高的领域，选择其中潜力好、发展空间大、利润前景好，在该细分市场中领先的优质企业实施收购，继而达到在细分市场上的绝对优势。
据了解，围绕电子加速器生产制造、辐照加工服务、改性高分子材料三大核心业务单元，从2013年至2017年上半年，中广核技先后收购了中科海维、高新核材、祈富塑胶、苏州特威、湖北拓普、中广核俊尔、中广核达胜、中广核贝谷、河北中联、中广核金沃、厦门瑞胜发、江阴爱科森等10多家优质民企。
与其他企业并购为了迅速扩大市值不同，中广核技的并购目的在于行业整合、协同发展，形成高端产业链。
“一连串的并购使原来在各个细分领域领先的企业，集中到中广核技旗下，在中广核技的梳理和整合下，又形成了统一高效的行业产业链，而链条的上下游各个环节逐渐变得完备齐全，中广核技正在编织一张巨大的核技术应用网络。”张剑锋表示，通过外延式收购，中广核技打通了核技术应用高端产业链的任督二脉，在奠定行业龙头地位的同时，实现了行业整合以及协同发展。
例如大型船舶所用的电线电缆是要求最高的，其使用的辐照交联电缆料，由中广核技旗下位于雄安新区的河北中联生产，加工成电缆半成品后，又运到同属中广核技旗下的中广核金沃进行辐照交联，提高电缆的各种性能。而辐照交联用的工业电子加速器，现在全国约2/3的市场为中广核技所占有。
张剑锋介绍，根据中广核技的发展构思，高端产业链布局完成之后，将着力打造中国领先的核技术应用产业发展平台，最终使得中广核技旗下的各个企业能够依托平台“红利”，共享产业链上下游的资源，共享中广核技的科研力量，将优质产品和服务快速推向市场，加速实现细分领域产业化，推动科研成果变现的转化过程。
同时，中广核技在巩固国内市场绝对领先地位基础上，持续加快“走出去”步伐，进一步加深并扩大与行业内国际先进企业的合作力度，努力拓展海外业务，打破国外企业对某些高端领域的技术垄断，替代进口，加快核技术应用产品的“国产化”进程，最终实现技术出口，剑指世界一流企业。
作为中国非动力核技术应用第一股，中广核技也将反哺行业成长，带领行业完成从“中国制造”向“中国智造”转型的产业升级，这既是核技术应用产业发展赋予中广核技的历史责任和使命，也是公司中长期的重要战略目标之一。
